近年来，随着我国旅游市场的迅猛发展，在城镇化、居民改善、城市更新增速放缓的后地产时代，目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域。作为住宅地产的补充和延伸，文旅地产也是被称为住宅地产的2.0版，其融合文化、旅游、商业等元素，具有重运营、重休闲、重资源、投资大、周期长、多元化的特点。
然而，很多开发商都是打着 “文化”、“旅游”的幌子疯狂圈地，这导致文旅项目的发展非常混乱，基本表现在以下四方面：
1、文旅地产仍存在营销或者拿地的嚼头。虽然目前文旅地产处于行业增速回升阶段，但仍不乏概念强于落地、拿地作为由头的现状，文旅地产的经营重点仍旧沿用重销售的传统模式，项目缺乏可持续性发展。
2、文旅地产过渡依赖自然资源且同质化严重。我国文旅地产核心卖点仍为山地、湖滨和滨海等自然资源，三者分别占全国文旅地产总数量的13%、29%、24%，合计达66%，同时文旅地产同质化现象逐渐严重，资源整合度较低，客户黏性不足。
3、文旅地产区域分布不平衡。我国文旅地产主要集中在自然资源较好的区域，区域发展不均衡性明显。海南、环渤海、长三角三大区域的项目数量最多，分别占全国文旅地产总数量的21%、17%和16%，最近几年，西南、两广和闽东南地区文旅地产发展也非常迅速，六大区域占到全国文旅地产总数的78%，不同区域有其各自的特色标签特征。
4、文旅地产主要以四种模式运营。从资源依托与经营重点两个维度来看，目前文旅地产主要包括主题公园、特色小镇、娱乐消费、不动产运营四个种类，各类都具备自身独特的运营模式，其中主题公园以文化IP为输出，如迪士尼乐园、华强方特；特色小镇以文化、医疗等资源为切入构建文旅体验，如乌镇、奥伦达部落、蓝城小镇；娱乐消费基于文娱内容的商业运营为输出，如上海梦中心；不动产运营以自然田园风光、高尔夫球场作为卖点，延续传统地产的销售模式。
这四方面问题只能导致一个结果，那就是高库存。
文旅地产经过“高杠杆、低投入、快速周转，现金流回正”的以营销为导向的开发模式后，进入到高库存时代，由于大部分项目前期基础设施落后，配套不完善，不能像市区住宅楼盘一样进行预售，因而逐渐难以为继。
那么，把康养的内容加入到项目，就能够让文旅地产起死回生吗？
恐怕也没那么简单。当下康养旅游产业设计粗放，遍地开花却未成体系，缺乏发展后劲，大多都有名无实。某些地区争相开发旅游资源，忽略资源与养生的匹配度和适用度，康养旅游的市场体系尚未形成，缺乏发展的后劲。民众对康养的需求更像水中月，镜中花。
特别是疫情后，引发了全国上下对健康的高度关注，百度搜索大数据表明，用户对疫情进展和防疫知识的关注度最高，浏览疫情相关信息日均超10亿人次。新冠疫情带来对健康的关注将成为常态，由此引发的健康类消费比重将持续提升。
但出于躲避疫情的目的，全社会服务型消费需求断崖式下滑，导致相关企业的营收、现金流大幅减少，但运营成本因为租金压力、购置防疫物资等原因而升高，企业利润减少甚至出现亏损。以上门养老服务行业为例，作为微利行业，企业受疫情影响将无法正常接收订单，疫情期间基本处于停摆状态。
当然，危和机总是相伴而生。一方面是国内老龄化趋势不可逆转的增长，健康服务需求供需严重失衡，供应市场严重缺乏，康养产业作为健康服务的核心部分，其在运营过程中和文旅地产有着较高的资源匹配度，北京康旸健康集团，就是一家致力于文旅地产整合升级服务的企业，在文旅地产立项时把整个康养服务体系植入到项目的立项中，为文旅地产做增值服务，用文旅地产做康养旅居基地，借助互联网平台实现全国资源共享，把传统文旅地产实现“住”到“养”的升级，为业主实现自助有健康服务、闲置有租金收益、旅居可全国兑换的增值服务，提倡“房养不炒”的健康生活理念。
后疫情时代国人更加注重健康养生，对健康生活内容更加的精细化，这就导致了未来的健康服务市场需求会多元化，体系化的服务，那么面对20多年如一日的传统文旅地产行业，能否搭上康养这样快车，把产品功能化、价值化的进行打造呢？又有多少家文地产企业会在残酷的市场净增中觉醒呢？我们拭目以待……
还没有内容